国有企业高质量发展培训专题
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课程模块 |
课程内容（仅供参考） |
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优化国有企业营商环境 |
“放管服”改革与放宽市场准入 |
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国有企业发展中政府角色定位研究 |
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商事登记制度改革与事中事后监管 |
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工程建设项目行政审批制度改革 |
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完善国有资产监管体制 |
新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法 |
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国有资产运营效率提升之道 |
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国有资本投资运营公司经营模式探究 |
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新时期建立健全国有资本经营预算制度 |
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做强做优做大国有企业 |
服务国家战略部署 |
“一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇 |
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国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 |
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国企混改与兼并重组 |
多层次资本市场与国企资本重组整合运作 |
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国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路 |
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国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 |
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国企混改中的法律要点及实务操作 |
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国有企业投融资管理与转型案例分析 |
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案例分析：中国联通混改之路 |
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创新经营管理模式 |
央企走进民企，民企对话央企 |
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国有企业财务管理与成本控制 |
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国有企业产融创新与风险防控 |
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国有企业精细化管理 |
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国有企业战略营销与强势品牌策划 |
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新时期国有企业文化建设 |
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推动数字化转型 |
数字经济助推国有企业新旧动能转换 |
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大数据与人工智能助力国企转型 |
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区块链技术对国企科技创新的实际应用 |
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物联网技术革命与国企智能化 |
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防范化解重大风险 |
安全生产监管向应急管理跨越 |
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以案讲法——强化安全生产红线意识和底线思维 |
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应急预案的编制、管理和修订 |
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风险分级管控和隐患排查治理双体系建设 |
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新媒体时代下的危机管理与媒体应对 |
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提升国际竞争力 |
用国际视野把握国企改革的本质和内在 |
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全球化下企业所得税国际税收问题思考 |
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国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 |
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浙江特色与浙江经验 |
浙江省国企基层党建工作的经验和做法 |
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浙江省国资国企改革的路径和具体做法 |
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跨界、融合、创新、促发展——国企对话浙商 |
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浙江经济、浙商精神及其启示 |
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现场教学 |
海康威视 主题：安防行业技术创新和国企转型升级 |
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浙江省海港集团 主题：港航体制改革的样本和浙江国企改革的成果 |
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浙商博物馆 主题：展示浙江力量、浙江精神、浙江贡献 |
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华数集团 主题：国有文化传媒产业创新驱动 |
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