国有企业人力资源管理培训专题
【本专题只针对党政机关、企事业单位委托定制(有一定人数要求)，不面向个人学习】
更新日期：2024-11-21 访问次数：27858次
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伴随着经济全球化和知识经济的进一步发展，科技创新日新月异、市场冲击和挑战更加激烈，企业进入转型升级的关键时期。资源、技术等方面的区别越来越小，唯有人力资源因其鲜明的不可复制性，开始成为企业价值创造的主导因素，成为企业最重要的资本和竞争的法宝。
【培训对象】各省市、自治区及直辖市国有企业人力资源干部。
【培训地点】浙江大学各校区。
【培训师资】高校学者（以浙大为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【培训证书】浙江大学颁发的“浙江大学继续教育结业证书”。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。
【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。
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课程模块
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课程内容（仅供参考）
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天数
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深化三项制度改革
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完善市场化经营机制，建立现代国有企业制度
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深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体
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半天
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劳动
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国企员工“能进能出”的动态化管理
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半天
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坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革
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国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考
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国有企业人力资源开发与管理
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海外高层次国企人才引进的思路与对策
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国有企业“末位淘汰”管理制度辩证分析
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提高国企员工工作效能与积极性的思考
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半天
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国有企业文化打造与队伍建设
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半天
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新时期国有企业年轻员工多元化管理
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半天
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人事
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国企干部“能上能下”的契约化管理
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国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析
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混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设
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半天
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企业治理结构与董事会建设
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半天
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国有企业“智库”建设
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半天
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分配
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严格“能增能减”的奖惩制度
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半天
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国企混改股权激励与员工持股机制设计
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国有企业经营绩效量化考核
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半天
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人力资源战略与企业文化
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战略性人力资源规划
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数字时代下的招聘管理创新
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战略人力资源管理与人才的“选育用留”
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人性化管理与企业文化塑造
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企业文化驱动组织变革
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浅析企业文化建设对员工幸福感的影响
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员工职业生涯规划
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员工职业生涯规划与管理目标
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改善心智模式与创新管理
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绩效管理和薪酬设计
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高效能绩效管理体系建设
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薪酬体系设计及人力资源开发利用
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案例说绩效——绩效管理的知与行
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薪酬战略管理与全面薪酬激励机制
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构建全面薪酬战略与案例
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运用全面薪酬战略激励员工策略
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半天
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员工关系管理与劳动争议处理
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劳动合同法与就业维权法律对策
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《劳动合同法》热点讲解
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维权的认识误区
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劳动合同案例解析
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劳资纠纷风险预防与劳动争议处理技巧
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劳动法的应用：如何保护企业利益
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劳动合同的签订与解除风险及规避
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和谐团队建设与打造高效执行力
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高绩效团队建设沙盘模拟
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博弈论与企业创新管理
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企业人力成本优化与组织变革
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新政下的企业成本优化及组织变革
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当前人力资源服务业产业转型与升级
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向华为学习: 市场驱动的战略转型与人才培养之道
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现场教学
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杭州市人才市场
主题：人力资源产业发展
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梦想小镇
主题：创客空间——人才聚集特色小镇
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新华三集团
主题：数字化时代赋能企业转型
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山外山教育（素质拓展基地）
主题：员工素质拓展与企业团队凝聚力打造
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半天
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【培训保障】
1、办学设施：现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室，为教育培训提供了完善的教学保障。
2、住宿服务：除新宇培训楼、干训楼、浙江大学培训服务中心、神农宾馆等校内住宿外，还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。
3、饮食服务：校区内现有自助食堂、怡和楼自助餐厅、池畔苑餐厅、神农海鲜坊等可提供饮食服务。
4、生活保障：校区图书馆拥有藏书百余万册；田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全。
【全过程质量管理】
1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。
2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
【联系方式】
0571-86971085、88273072
◆浙江大学举办的国有企业人力资源管理专题培训班相关开班信息（部分）：
浙江大学—中国邮政集团重庆分公司人力资源管理专题研修班
浙江大学—临矿集团人力资源能力提升培训班
浙江大学—四川能投人力资源培训班
浙江大学—浙江大学—陕西省国有企业“三项制度”改革专题研修班
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